Seminaire
Transformer une situation
problématique en opportunité
Ce séminaire s’adresse aux collaborateurs d’une entreprise souhaitant dépasser les dysfonctionnements liés aux situations de crise ou aux transformations. Et ainsi, de dépasser une problématique pour en faire l’opportunité d’un développement constructif.
Sortir d’une situation conflictuelle
Mener une transformation organisationnelle en toute sérénité
Savoir définir l'opportunité de business
Appréhender le changement et préparer son application
Faire de la différence de fonctionnement des collaborateurs une force
METHODES PEDAGOGIQUES FUNNY LEARNING
- Diagnostic des situations
- Etude de cas
- Visionnage de videos
A QUI S’ADRESSE CE SEMINAIRE
2 FORMULES
- Aux dirigeants, managers de l’entreprise sur une journée
- Aux dirigeants, managers de l’entreprise et aux collaborateurs sur 2 jours distincts à 1 mois d’intervalle
AUCUN PRE-REQUIS
ANIMATION & DUREE
L’animation de ce séminaire est réalisée par Laurent Houet, consultant ayant plus de 20 ans d’expérience en management d’activités de services et de projet. Il est aussi certifié Méthode 4Colors et doté d’un MBA de manager d’entreprise.
Son expérience lui permet de gérer la diversité des enjeux des participants et ainsi de répondre aux attentes de tous les collaborateurs et de leur organisation.
La durée de ce séminaire est variable selon la formule choisie. Il se déroule soit sur une journée soit sur 2 journées distinctes en fonctiondes participants
Programme
du séminaire
1. Identifier et définir ce qu’est une problématique
2. Connaître les méthodes pour traiter le(s) dysfonctionnement(s)
3. Mettre en place la résolution
4. Se donner les moyens de transformer une situation difficile en opportunité́
FORMULE 1
Pour les dirigeants
& managers
1800 € HT
1 journée
– de 10 participants
2400 € HT
1 journée
+ de 10 participants
FORMULE 2
Pour les dirigeants, managers & collaborateurs
3600 € HT
2 jours
– de 10 participants
4200 € HT
2 jours
+ de 10 participants